Правильно выстроенное управление, это ключевой фактор, определяющий эффективность любой организации. От совсем маленькой до корпораций-гигантов, структура управления и логика её построения напрямую влияет на скорость принятия решений, производительность и реализацию стратегических решений. Более 2/3 успешных компаний уделяют много времени для оптимизации управленческой иерархии. Сколько уровней иерархии необходимо, как их грамотно распределить и структурировать, как организовать взаимодействие для максимальной продуктивности?
Классическая трехуровневая модель управления остается фундаментом организационной структуры для большинства предприятий. Эффективность трехуровневой модели подтверждается многолетней практикой, однако ее применение требует учета масштаба организации. Для компаний с численностью менее 150 сотрудников трехуровневая структура может создавать избыточные коммуникационные барьеры, в то время как для крупных предприятий она нередко требует дополнительных промежуточных уровней.
Для производственного холдинга с филиалами в разных регионах, с 6 − 7 управленческими уровнями, это может быть избыточным количеством. Появляется бюрократия и медлительность в принятии решений, дублирующие функции у разных уровней.
С ростом сложности управленческих процессов и увеличением масштаба деятельности многие организации приходят к необходимости расширения управленческой структуры. Пятиуровневая модель управления может стать оптимальной для крупных компаний, где требуется более детализированное распределение обязанностей и ответственности. Количество управленческих уровней должно соответствовать не только теоретическим моделям, но и реальным потребностям организации, и уровнем развития организации.
В соответствии с Конституцией РФ Государственная Дума образует из числа депутатов палаты комитеты и комиссии. Комитет может создавать подкомитеты по основным направлениям своей деятельности. Комиссии ГД образуются на срок, не превышающий срока полномочий Государственной Думы данного созыва.
В настоящее время в составе Государственной Думы есть следующие комитеты и комиссии:
Комитеты
- Комитет Государственной Думы по аграрным вопросам
- Комитет Государственной Думы по безопасности и противодействию коррупции
- Комитет Государственной Думы по бюджету и налогам
- Комитет Государственной Думы по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям
- Комитет Государственной Думы по государственному строительству и законодательству
- Комитет Государственной Думы по делам Содружества Независимых Государств, евразийской интеграции и связям с соотечественниками
- Комитет Государственной Думы по делам национальностей
- Комитет Государственной Думы по защите конкуренции
- Комитет Государственной Думы по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства
- Комитет Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи
- Комитет Государственной Думы по контролю
- Комитет Государственной Думы по культуре
- Комитет Государственной Думы по малому и среднему предпринимательству
- Комитет Государственной Думы по международным делам
- Комитет Государственной Думы по молодежной политике
- Комитет Государственной Думы по науке и высшему образованию
- Комитет Государственной Думы по обороне
- Комитет Государственной Думы по охране здоровья
- Комитет Государственной Думы по промышленности и торговле
- Комитет Государственной Думы по просвещению
- Комитет Государственной Думы по развитию Дальнего Востока и Арктики
- Комитет Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений
- Комитет Государственной Думы по региональной политике и местному самоуправлению
- Комитет Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству
- Комитет Государственной Думы по транспорту и развитию транспортной инфраструктуры
- Комитет Государственной Думы по труду, социальной политике и делам ветеранов
- Комитет Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры
- Комитет Государственной Думы по физической культуре и спорту
- Комитет Государственной Думы по финансовому рынку
- Комитет Государственной Думы по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды
- Комитет Государственной Думы по экономической политике
- Комитет Государственной Думы по энергетике
Комиссии
- Комиссия Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по Регламенту и обеспечению деятельности Государственной Думы
- Комиссия Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по вопросам депутатской этики
- Комиссия Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по обеспечению жилищных прав граждан
- Комиссия Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по расследованию фактов вмешательства иностранных государств во внутренние дела России
- Комиссия Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по рассмотрению расходов федерального бюджета, направленных на обеспечение национальной обороны, национальной безопасности и правоохранительной деятельности
- Комиссия Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по вопросам контроля за достоверностью сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых депутатами Государственной Думы, и мандатным вопросам
- Парламентская комиссия по расследованию преступных действий в отношении несовершеннолетних со стороны киевского режима
- Счетная комиссия Государственной Думы
Наверное, в первом приближении, государство можно считать очень большой корпорацией. Как и всякой большой корпорацией для её успешной деятельности, ей требуется грамотное управление, а чтобы корпорация существовала длительное время структура и система этой корпорации требует модернизации и «ремонта».
Может быть, с этой целью в структуре комитетов и комиссий Государственной Думы имеет смысл предусмотреть постоянно действующий комитет или комиссию по оптимизации и модернизации самой системы госуправления?