Для более полного понимания наших сегодняшних затруднений, как обычно лучше оглянуться назад и просмотреть нашу недавнюю историю. Первая мировая война, 1915 год, Россия уже не может воевать, потому что зависела от поставок из Англии и Франции. Малые запасы снаряжений объяснялись тем, что российской генштаб рассчитывал завершить войну до лета 1915 года. В начале 1915 года российскую армию поразил глубокий кризис в снабжении оружием и боеприпасами. Заказы России в Америке росли в геометрической прогрессии, а импорт товаров из США в 1915 году составлял 60,8 млн. долларов. Однако, размещать заказы в Америке и только на тех предприятиях Россия могла лишь с разрешения, на которые указывало английское правительство при посредничестве банкирского дома Моргана. Естественно, что стоимость таких заказов была в несколько раз выше. Английское правительство при заключении в сентябре 1915 года финансового соглашения настояло на том, «что в будущем все предложения относительно поставок для России, либо в Британской империи, либо в Америке, будут рассматриваться в Лондоне». Россия вынуждена была пойти на это. При этом, министр вооружений Великобритании отмечал, что вместо 200.000 тысяч солдат, которых необходимо было содержать до войны, теперь требуется снарядить и вооружить 2 млн. солдат.  Д.Ллойд-Джордж откровенно заявил, что «наш первый долг — это забота о вооружении нашей армии, и как бы велики ни были нужды наших союзников, во многих случаях наши ещё больше». Уже к концу 1914 года стало ясно: без германского бензола и английского пороха русская артиллерия замолчит. И она замолчала. Весной 1915 года на фронте разразился так называемый «снарядный голод», это не метафора, а документально зафиксированный кризис: в апреле 1915 года на Юго-Западном фронте на одно орудие приходилось в среднем 1,3 снаряда в день. Для сравнения: норматив составлял 50–100 снарядов.

При этом, надо понимать, что Россия в эти времена была на высшей точке своего капиталистического развития. Промышленные предприятия России находились в собственности «эффективных менеджеров», в переводе на язык К. Маркса — капиталистов.

Я, не против частной собственности на «средства производства», но надо понимать, что частный капитал, «эффективные менеджеры» — это «спринтеры» капиталистического способа производства. Они очень хороши и результативны при забеге на короткие дистанции.

Теперь посмотрим на сегодняшний день. В 2022 − 2024-м годах ситуация повторяется. Санкции стали тем самым «жареным петухом», который уже «клевал» в 1853-м и 1914-м годам. Выяснилось, что наша способность производить оружие, дроны, системы связи упирается в тысячи импортных компонентов. Западные поставки остановились, но зависимость никуда не делась — она просто мигрировала на Восток.

Страшно подумать, если Китай вдруг перекроет поставки в Россию. Тогда встанет добрая половина оборонной промышленности, оказавшись без микросхем, двигателей, подшипников, смазочных материалов и пр..

Экономика и суверинитет это «забег» на очень «длинную дистанцию». Это дистанция бесконечного марафона с бесконечной эстафетой, это «забег» на многие и многие поколения! Многие «спортсмены» сойдут сами с дистанции или некоторых придется дисквалифицировать «силовым» способом, для того чтобы команда (Россия) выигрывала всегда этот марафон или хотя бы была в числе первых!